Führung und Verantwortung:
Wertschätzung im Betrieb und Verantwortung für eine lebenswerte Zukunft
Leistung und unternehmerischer Erfolg hängen ganz wesentliche von guten Führungskräften ab. Es kommt u.a. auf ihre Fachkompetenz an, auf ihre Fähigkeiten zum unternehmerischen Denken und verantwortlichen Handeln, sowie auf ihre Expertise und ihre Leidenschaft in Sachen Mitarbeitermotivation und Personalführung. Letzteres kann gerade bei multikulturell zusammengesetzten Teams im In- und Ausland eine besondere Herausforderung darstellen. Auch im Falle von Konflikten stehen besonders Führungskräfte in der Pflicht, diese frühzeitig zu klären bevor die Produktivität leidet. Für den Betrieb stellt sich damit die Frage, wie sich die richtigen Kandidaten finden, auf eine Führungsfunktion vorbereiten, in der Startphase begleiten und langfristig weiter qualifizieren lassen.
Potenzialanalyse-Workshops
Zur Selbsteinschätzung der eigenen Potenziale bewähren sich spezielle Workshops. Kandidaten zeigen sich in berufsnahen Leistungssituationen. Sie werden anhand transparenter Kriterien beobachtet und erhalten gezieltes Feedback zum Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. Sie identifizieren Lernfelder, realisieren Lernziele und lernen, wie sie die Entwicklung ihrer berufsbezogenen Persönlichkeit gezielt gestalten.
Modulare Führungskräfteentwicklung und Coaching
Wir bieten Ihnen ein umfangreiches und auf Ihren speziellen Bedarf zugeschnittenes Schulungsprogramm. In Schulungen lassen sich nicht nur Wissen und Fähigkeiten vermitteln. Auch Praxisfälle der Seminarteilnehmer können in der Gruppe bearbeitet werden. Im Einzel-Coaching liegt der Fokus ausschließlich beim betreffenden Coaching-Klienten, seinen speziellen Fragen, seinen speziellen beruflichen Herausforderungen und seinem individuellen Lernbedarf. Wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung in der systematischen Führungskräfteentwicklung sowohl bei Auswahl von Kandidaten als auch bei einer modularen Qualifizierung und Begleitung von Potenzialträgern und Führungskräften.
Workshops und Beratung zu Stimmungsbarometer und 360°-Feedback
In vielen Unternehmen sind Instrumente wie Stimmungsbarometer und 360°-Feedback etabliert, um Führungskräften eine Rückmeldung zu geben, über das Arbeitsklima in ihrem Verantwortungsbereich oder zur Einschätzung ihrer eigenen Leistung aus Sicht der Vorgesetzten, Mitarbeiter, Kollegen und (internen) Kunden. Allerdings ist es regelmäßig schwierig die Ergebnisse solcher Befragungen richtig einzuschätzen und die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen. Hierbei können moderierte Workshops mit dem ganzen Team helfen. Manchmal ist den Führungskräften jedoch eine individuelle Beratung unter vier Augen von größerem Nutzen.
Wertebewusst Führen und Entscheiden
Wertebewusste Führung ist sich der Werte und Normen bewusst, die ihr als normative Richtschnur dienen. Der Arbeitsalltag besteht aus einer Vielzahl an Entscheidungen, die im Einklang mit den gesetzten Zielen und den Normen der Organisationskultur erfolgen. Selten jedoch werden die Entscheidungskriterien (Werte) explizit geprüft und die Normen der Organisationskultur angemessen hinterfragt, obwohl dies aus unternehmerischen, sozialen oder ökologischen Gründen sinnvoll wäre. Wertebewusstes Führen ist demgegenüber durch eine Sensibilität für Aspekte gekennzeichnet, die im Wettbewerb unter Druck stehen und die in Entscheidungsprozessen leicht aus dem Blick geraten. Es bedarf einer besonderen Fähigkeit, (störende) kritische Perspektiven zu würdigen und zum Wohle des Betriebes geschickt einzubinden.
Wertschätzend Führen und Respekt
Das menschliche Grundbedürfnis nach Respekt und Wertschätzung ist eine mächtige Konstante. Wird dieses Grundbedürfnis nicht angemessen berücksichtigt, kann dies zu Unzufriedenheit, abnehmender Leistungsmotivation und sogar zur inneren Kündigung führen. Wertschätzendes Führen beinhaltet alle üblichen Führungstätigkeiten und Verantwortlichkeiten. Ökonomische und unternehmerische Erfordernisse werden voll berücksichtigt. Allerdings schließt Wertschätzendes Führen eine besondere – wertschätzende – Haltung zu sich selbst und zu anderen mit ein. Es geht darum, sich trotz Hierarchie und unterschiedlicher Machtressourcen auf Augenhöhe zu begegnen. Die wertschätzende Begegnung setzt ein gemeinsames schöpferisches Moment frei und stärkt die Identifikation mit dem Team und mit der Organisation, das Commitment und die Leistungsmotivation.