Glossar

Teilgebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie, das sich mit den Bedingungen für erfolgreiches Führungshandeln beschäftigt. Es lassen sich zwei Bereiche unterscheiden: Unternehmensführung (vgl. >, Unternehmensstrategie) und Mitarbeiterführung. Instrumente für die Führung von Mitarbeitern beruhen auf Methoden zur Einstellungs- und Verhaltensbeeinflussung, auf Wissen über Arbeits- und Leistungsmotivation und auf den kommunikativen Fähigkeiten der Führungskräfte. Neben Kommunikation, Zielsetzungsgesprächen und Beeinflussung durch Anreizmechanismen können auch die Aufgabengestaltung oder persönliche Wertorientierungen als Führungsinstrumente eingesetzt werden. Für die Führungskräftequalifizierung ist es wichtig, die verschiedenen theoretischen Ansätze zur Führung (z.B. Führungsstile, situative Führung, systemische Führung, usw.) auf praxisrelevante Weise miteinander zu verknüpfen.